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皇冠体育厅 - 亏了40多亿,中超俱乐部的经营模式是否该反省?

来源:乔后新闻网 2020-01-11 10:53:16

皇冠体育厅 - 亏了40多亿,中超俱乐部的经营模式是否该反省?

皇冠体育厅,2016赛季中超所有俱乐部的总体亏损约为40亿元人民币,中甲所有俱乐部的亏损为8亿多元。

也许这并不是很直观的数字,但如果横向比较2013年时候的商业报告。

2013年,中超俱乐部亏损2.64亿,创下了历史新高。

3年里翻了20倍,又创下了历史新高。

根据普华永道的调查结果,2016赛季,中超俱乐部总收入70.82亿,但他们的总成本达到110.14亿,亏损将近40亿。在总收入中,商业赞助为最多的64%,赛事收入其次,占比14%,第三位是球员交易转会费的11%。在总成本方面,人员成本达到最多的67%,球员资产摊销其次,为18%,青训成本5%。人员成本这一项主要是教练员和球员的薪资奖金数额,中超俱乐部支付教练及球员的薪资、占到俱乐部运营成本的67%,这一比例是国际足坛最高的,可见中超的外教和外援工资,已经成为各俱乐部的最重负担。

如果内部横向比较还不够,那我们再和亚洲其他联赛比较一下。

j联盟从多年前就开始效仿德甲俱乐部经营模式,从竞技、设施、组织运营、财务、法律等5个方面出台管理细则,如果俱乐部连续3年出现亏损,将自动降级。目前j联盟3级联赛共计50家俱乐部中共有36家实现盈利,占比达到72%,虽然赚钱的金额有多有少,但账面上没亏钱才是生存之道。为了让每家俱乐部有钱可赚,j联盟大力提倡和扶持以俱乐部为核心建设足球经济圈,创立以足球品牌为主的足球创意镇、足球城市,球队的相关产品销售推广开发都达到精细化。为了经营好俱乐部的经营,j联盟还不遗余力地挖掘具有经营头脑的专业人材,从而促进俱乐部俱乐部有序、健康地发展壮大。

而这些,似乎又是中超俱乐部最缺乏的。(都不需要拿欧洲主流联赛作比较了。)

李海婴(五星体育评论员)

随着2011年开始烧钱拿冠军的风潮一起,带动了整个中超的军备竞赛,超理性消费购买、破坏市场规律的叫价,必然会出现报告里提到的人力成本支出占大头并不断增加的情况,同时,收入方面仅限于转播费、广告赞助、门票收入等落后于时代的传统渠道,而在国外成熟俱乐部收入中占重要地位的衍生品开发方面,也是严重的滞后,两厢对比,入不敷出造成亏损也就在情理之中了。

近两年资本雄厚的国企和民企纷纷入主中超俱乐部,但在他们看来,俱乐部并不是一个优质的投资体,只是一个用来赚吆喝的广告载体,作用仅限于依赖成绩和事件来维持关注度,因此,这些资本的投入从一开始就没指望俱乐部来盈利,而是寄希望于像恒大一样,通过媒体对于球队俱乐部的持续报道,为整个集团赢得巨大的广告宣传效果,与黄金时段的广告相比,这种铺天盖地的新闻报道不仅塑造了企业的正面形象,更使得企业在销售额上有着显著的提升。

而中超的整个大环境还没有形成一个有固定消费习惯的市场,球票、衍生品并不是必需品,非正版产品的打击力度也不够,俱乐部在开发以及保护中投入的精力、成本与收入不成正比,既然如此,投资方管理者自然也不会花大心思在俱乐部的经营上,亏损也只当是一笔正常支出的广告费而已,并不会让投资方感到肉疼。如此恶性循环下来,只可能是一年比一年亏得多,直到投资企业承受不住退出不玩。

找亏损的原因很容易、通过降薪限购从表象上止损也容易,但要想真正的扭亏为盈,让我们的联赛真正成为摇钱树可就不是一纸文件一年两年可以实现的了。


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